Den danske talemåde “at have flere kasketter på” er en farverig måde at beskrive personer, der jonglerer med mange forskellige roller og ansvarsområder på én gang. Når vi siger, at nogen har flere kasketter på, betyder det, at de varetager flere funktioner eller har mange forskellige opgaver at tage sig af.
Hverdagsbrug af udtrykket
I det moderne arbejdsliv er denne talemåde blevet stadig mere udbredt. En projektleder kan for eksempel have flere kasketter på, hvis vedkommende samtidig fungerer som økonomiansvarlig, personalekoordinator og kundeansvarlig.
I mindre virksomheder er det især almindeligt, at medarbejderne har flere kasketter på, da der ofte er færre hænder til at løse de mange opgaver. Her kan den samme person både være markedsføringsansvarlig, sidde i kundeservice og fungere som bogholder – alt sammen på én og samme tid.
Også i privatlivet er udtrykket velkendt. En forælder kan have flere kasketter på som chauffør, lærer, kok og rengøringsassistent – alt sammen inden for hjemmets fire vægge.
Oprindelsen bag talemåden
Talemåden har sandsynligvis sin oprindelse i en tid, hvor forskellige erhverv havde deres egne karakteristiske hovedbeklædninger. Kasketten var ikke bare praktisk, men fungerede også som et synligt tegn på personens profession og rolle i samfundet.
En togfører bar sin karakteristiske togførerkasket, en postbud havde sin postuniform med tilhørende kasket, og håndværkere bar deres egne arbejdskasketter. Når en person skulle skifte mellem forskellige roller, måtte vedkommende bogstaveligt talt skifte kasket for at signalere den nye funktion.
I dag er hovedbeklædning som arbejdsuniform blevet sjældnere, men billedet af at skifte kasket lever videre som et stærkt symbol på at påtage sig forskellige roller og ansvarsområder.
Positive og udfordrende sider
At have flere kasketter på kan både være en styrke og en udfordring. På den positive side demonstrerer det fleksibilitet, alsidighed og tilpasningsevne. Personer med flere kasketter på er ofte værdifulde medarbejdere, fordi de kan dække mange områder og træde til, hvor der er behov.
Omvendt kan det også føre til stress og udbrændthed, hvis arbejdsbyrden bliver for stor, eller hvis der mangler klar rollefordeling. Det kan være vanskeligt at prioritere og fokusere, når man konstant skal skifte mellem forskellige opgaver og tankesæt.
Talemåden “at have flere kasketter på” er således blevet en træffende beskrivelse af det moderne arbejdsliv, hvor fleksibilitet og multitasking ofte er nødvendige kompetencer for at navigere i en kompleks hverdag.
